Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

ورش عمل-

الاستقبال والتوديع في المطار-

استراحة القهوة-

توفر هذه الدورة الفريدة للمشاركين كل ما يحتاجون إلى معرفته حول دورة تخطيط القوى العاملة الجديدة - والتي تسمى الآن تخطيط الموارد البشرية (HRP). لقد أصبح هذا المجال الأسرع نموًا والأكثر ديناميكية في أقسام الموارد البشرية اليوم. وفي بعض المنظمات يتم الاعتراف بقيمتها بشكل كامل وتصبح إدارة في حد ذاتها. يتطلب تخطيط القوى العاملة الجديد مجموعة كاملة من المهارات والأدوات والبرامج الجديدة. سيوضح لك هذا البرنامج المتقدم ما هو مطلوب وما هي النتائج التي يمكن تحقيقها

مدراء الموارد البشرية-

مشرفو الموارد البشرية-

متخصصو الموارد البشرية-

شركاء أعمال الموارد البشرية-

:في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

استخدام النموذج الاستراتيجي الخطي الجديد لتخطيط القوى العاملة-

حساب وإنتاج نتائج مقنعة من بيانات القوى العاملة بما في ذلك الاتجاهات التنبؤية-

كيفية عمل كل جزء من نموذج القوى العاملة وجمع البيانات وتحليلها وتخطيط الخلافة-

تصميم وإتقان القدرة على بناء المخططات والنسب التنظيمية-

تعرف على البرامج التي يجب استخدامها لتحليل الاتجاهات التنبؤية والتنبؤ بها-

أن تكون قادرًا على رسم خريطة العمليات التجارية وفهم كيفية القيام بإعادة هندسة العمليات التجارية-

تطبيق المبادئ الأساسية لتحليل وتقييم الوظائف-

إعداد مقابلات التحليل الوظيفي الشاملة-

اكتب وصفًا وظيفيًا واضحًا بناءً على تحليل وظيفي شامل-

الدفاع عن أهمية تقييم الوظائف كأداة لضمان الاتساق الداخلي والعدالة-

العمل مع الناس-

العلاقات والشبكات-

التقديم والتواصل-

تطبيق الخبرة والتكنولوجيا-

الإقناع والتأثير-

تفكير تحليلي-

باتباع التعليمات والإجراءات-

كتابة الاعمال-

الدور الحاسم لنشاط تخطيط القوى العاملة الجديد-

الحصول على جداول زمنية استراتيجية للتخطيط الفعال للقوى العاملة-

النموذج الاستراتيجي الجديد والمدخلات العشرة الحاسمة-

التخطيط للطوارئ – الدور الحاسم لتخطيط القوى العاملة-

التنبؤ متى تحتاج المنظمة إلى التغيير – استخدام نموذج الأرض-

نموذج الأرض – استبيان-

دراسة حالة عن تخطيط القوى العاملة - ما الذي يجب أن يفعله تخطيط القوى العاملة؟-

التصميم التنظيمي وعيوبه الرئيسية في القرن الحادي والعشرين-

القواعد المطبقة لتحديد مستويات القوى العاملة-

قيمة العمل الجماعي وأثره على مستويات الإدارة والإنتاجية-

تقليص الحجم-

الحجم الصحيح – دراسة الحالة-

المجالات الثلاثة، التركيز الاستراتيجي، تحليل القوى العاملة والتنبؤ التنبؤي وتحقيق الموقف-

تحليل القوى العاملة – البيانات والتوقعات – ما ينطوي عليه-

البيانات المهمة والبرمجيات اللازمة للقيام بهذه المهمة-

فهم الأداء-

فهم الكفاءات-

فهم الإنتاجية-

البرمجيات الهامة اللازمة لاتخاذ الإجراءات المذكورة أعلاه-

فهم مبدأ "الحق"-

تحليل الاتجاه، والتقنيات بأثر رجعي، والإسقاطية-

استخدام محاكاة مونت كارلو-

ارتباطات بيانات القوى العاملة – الميزة المالية للمنظمة-

تخطيط التعاقب – نهج الخيارات الثلاثة-

تطوير المجموعة لتخطيط الخلافة-

اختيار الأفراد والنواب-

الاختيار الخارجي – استخدام صائدي الرؤوس-

الأجر والمكافآت – العقد النفسي-

التوظيف، التقنيات الجديدة = نتائج جديدة-

الابتكارات في إجراء المقابلات-

التدريب – جعل التدريب فعالاً وقابلاً للقياس-

الدور الحاسم لتقييم الأداء-

عملية إعادة هندسة الأعمال-